主持人：各位网友，大家好，欢迎关注岚山区人民政府门户网站《政务访谈》，本期我们邀请的嘉宾是区国有资产监督管理局党委书记、局长山世福同志。山局长，您好！

山世福：主持人好，各位政务访谈的观众们大家好！今天很高兴能够通过《政务访谈》栏目与大家进行沟通交流。

主持人：2022年请问咱们在国资国企工作方面重点开展了哪些亮点工作？

山世福：国资局以国企三年改革行动为契机，不断优化国有资本布局结构，按产业板块，将原7家区属国有企业整合组建兴岚控股集团、岚山区财金发展投资集团等4家一级公司；由组织部牵头，配齐配强区属国有企业领导班子队伍，开展区属国有企业领导班子副职竞聘工作，竞聘副总经理、财务总监、安全总监等11个岗位，此做法获市国资委公众号宣传推广；强化企业信用评级工作，新岚山财金集团、城建公司、园区公司、新岚山建设公司已获评AA主体信用评级，兴岚控股集团AA+主体信用评级已于10月份完成；区属国企资产规模稳步增长，经营效能持续提升，运行质量不断提高。截至2022年12月，区属企业资产总额477.35亿元，同比增长16%，累计上缴税费1.19亿元，同比增长146.4%，本年累计融资到位资金59.15亿元，其中政府专项债 4.05亿元，同比增长12.88%，超额完成全年融资目标任务，为全区重点项目建设和各项社会事业发展贡献了国资国企力量。根据省、市、区关于国资国企三年行动改革方案的工作部署，按照《地方国企改革重点量化指标采集表》、《国企改革三年行动改革任务评估表》和《日照市岚山区国企改革三年行动工作台账》要求，严格按照41项改革任务和66项台账规定，实行清单化管理，已全面完成国企三年行动改革各项任务。

主持人：咱们国资局作为党委，在2023年的党建方面对国企是具体怎么要求的呢？

山世福：我们坚持抓党建促发展。抓实“第一议题”制度，督查“三会一课”等学习制度落实并定期通报。在完善党建制度、基层党建“突破项目”等方面“创亮点”，达到每个党委（党支部）1个品牌。抓好年度区属国有企业基层党组织书记抓基层党建、履行全面从严治党责任述职评议工作。

主持人：在业务方面具体下步主要重点开展哪些工作呢？

山世福：对国企整合提升后的新公司建立现代企业管理制度，深化国企“三项制度”建设，强化国企人才队伍建设，建设“干部能上能下，职工能进能出，薪酬能增能减”的用人机制，发挥外部董事及财务总监职能作用，有效激发公司效能。全面完成岚山食品公司破产改制工作。对新设置4大板块公司进行公司层级及架构调整，将层级控制在4级及以下子公司，优化国有资本配置，突出公司主业主责。优化企业债务结构，强化区属企业财务预算的编制、报告、执行、考核及监督工作。未来5年全面贯彻《关于国有企业创新驱动高质量发展的十条意见》，以对标工作为抓手，制定全面对标一流质效提升行动方案推进企业质效提升。督导重大事项管理等监管制度落实情况，建立健全区属企业内部审计制度，实施企业合规管理。根据对各国企考核事项要求，结合国企实际情况，优化国有企业考核。积极督导区属国有企业加快推进债券发行项目，力争成功发行相关债券。加强融资分析研判，严控融资风险发生。2023年区属国企计划融资60亿元。严格督促国企落实安全生产、疫情防控各项措施，强化廉洁自律意识，建设清廉国企。

主持人：非常感谢山局长接受我们的专访，愿2023年我区国资国企工作再获新发展、再创新辉煌。

山世福：谢谢主持人！也感谢大家一直以来对我们国资国企工作的关心和支持，谢谢大家！